更新時間：2013/02/27
高雄市企業永續經營協會 第23屆 三月份讀書會活動通知
◎主 題： 賺錢公司都這麼做
◎時 間： 102年3月12日(星期二)
PM：18：30開始用餐 PM：19：30開始讀書會活動
◎地 點： 公主巧廚 TEL:3315252
苓雅區四維二路359號(寒軒四維店旁)
◎講 師： 謝茂彬 常務理事
說 明：
讀吧!你一定不會後悔! 他有三十多年經驗，都精煉在這本書裡。
‧毛利第一，淨利其次，把營業額當首要目標就錯了。
‧企劃書用財務數字來解釋的部份，不可超過一％。
‧效法第一名的強者策略，很可能自尋死路。
‧交通時間省一○％，業績好一倍！
‧業界排名一○％以後的公司，無利可圖，僅能溫飽。
竹田陽一曾經讓1000多家公司大幅獲利，訪查過1600多家倒閉企業，他說：大多數企業需要的是「弱者戰略」──集中攻擊、凸顯差異，積小勝為大勝。他指出：
‧毛利顯著成長，公司才會壯大。經營者的首要任務，不該是內部的費用節約。
‧戶頭裡的現金必須是每月營業額的幾倍，才不會週轉不靈?
‧利基的策略不過八個，但只有二、三％的公司能搞懂，而獲利能力會比多對手三到六倍。
‧經營的目的不是追求利潤，而是創造顧客。只想賺錢的公司會被核心能力外的事業拖垮。
‧經營企劃書，不能把重點擺在財務分析，該強調的是拓展客源和開發明星商品。
‧公司的財務報表，只能提供未來經營方向的一○％信息。九成的情報在公司外頭。
‧公司最該學習的人，是主管與經營者，不是基層人員，基層要用教的。
他指出中小型公司,經營者個人的戰略實力決定公司營運業績的98%. 想提升經營者的戰略實力應牢記且貫徹執行的"正確任務". 經營者要清楚知道提升業績的[實際執行方式] 或[任務的貫徹方法].
閱讀完本書後,再透過茂彬常務理事對此書多年的研究心得為我們導讀,相信您也可以加入前3%的頂尖經營者行列!
第二十三屆理事長 陳文進 敬邀
讀書會 會 長 林慈惠 0933-641689
副 會 長 謝志明 0931-727389
輔導會長 周天利 0932-866211